军改进行时|没有什么怀才不遇,只是怀才不够

　　军改进行时，你是否还在怀才不遇？

　　一

　　今天的中国军队比任何时候都呼唤人才。

　　改革从来都是为了激发人的潜力。上个世纪八十年代，“家庭联产承包”制改革如火如荼，受到激励的中国农民踏出了改革第一脚。人还是那些人，耕地并没有增加多少，可短短几年，中国竟摆脱了困扰民族上千年的饥馑难题。

　　古往今来，人们在应对剧变带来的不适时，改革是最刚健有为的姿态。变则通，变则强。在日新月异且关乎家国生死存亡的军事领域中，更是颠扑不破的真理。

　　几百年前，当非洲大陆上手持弓箭、长矛的土著人第一次遇到欧洲殖民者，燧发枪巨大的声响和火焰、隔着好远就以摄人“魂魄”的威力，让他们以为对手是“魔鬼”下凡。

　　现代的军事对抗中，类似这样的代差是否依然存在？

　　在2016年的中东战场，美国人远程操纵着无人机“走街串巷”追击敌人，哪怕目标浑身挂满子弹、时刻紧扣扳机，但美军于千里之外轻击键盘，就能置其于死地。

　　智能化战争正在向我们走来。未来战争中，蜂群一样的无人机相互缠斗不再是科幻，没有人直接参与的战争却决定人的生死存亡。

　　当下，新军事革命的地火正在熊熊燃起。未来战争离不开高智力支撑，人才是制胜之要。本轮国防和军队改革的目标之一，就是让中国军队能“聚天下英才而用之”。

　　二

　　随着“脖子以下”改革落地，当前一些部队在“裁撤并改”中面临的人才走留问题逐步凸显。个别单位拘泥“本位主义”，有的在人员调整选调中存在“甩包袱”思想——优秀人才被“雪藏”，甚至把业务不对口、不合格的人员外推。

　　面临走留考验，到底要不要把顶大梁的骨干人才放出去？

　　近日，《解放军报》刊文报道东海舰队某部“一年送出去19个‘宝贝疙瘩’”，无论是联合作战机构培养的骨干人才还是二等功荣立者，在调整改革的关键时刻，这个单位从不打“小算盘”。如此“不惜才”，他们的底气来自哪里？

　　答案还是两个字——惜才。庭院里的千里马只有走出去，才能遇到辽阔丰美的草原，海阔天空任驰骋，这是对人才真正的“爱惜”。与此同时，该单位十分重视人才储备，平时就通过厂家联训、以老带新、岗位锻炼等途径育才。

　　如果说人才是战斗力生成的核心，那么育才、容才、用才的环境则是我们看不见的战斗力。

　　解放战争时期，我军吸纳了大批“解放战士”，“机枪神手”王克勤就是其中一位。这个被国名党抓壮丁、爱说泄气话的“俘虏兵”，不仅被我军所接纳，在政治教育引导下，他转身成为战斗英雄，并首创“三大互助”，带出了一大批技术骨干、战斗模范。可以说，优质的“人才环境”是我军战斗力的倍增器。

　　相反，如果仅习惯于用“身边人”、性格脾气合得来的“老人”，不主动利用优质岗位培育人，就会影响单位用人环境。久而久之，难免出现“倒金字塔”人才结构。当下个别单位存在的，少了一两个骨干人才、技术“大拿”，工作就很难开展的原因就在于此。

　　三

　　向前看，我们这一代军人是幸运的。随着军改持续深入，我军的人才成长环境正在逐步优化，那些制约人才发展的体制机制、思想观念必将被破除。与其在“怀才不遇”的抱怨中度日，不如直面“本领恐慌”，瞄准未来战场补短板，把我们的“才”拓得越来越深、越来越专。

　　有一个道理我们必须明白——在剧变的21世纪，没有什么“怀才不遇”，只有“怀才不够”。